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Transformação da cultura de segurança com fortalecimento da liderança e desenho de ferramentas simples para aprofundar o diálogo sobre riscos na operação.

Cultura de segurança na produção de biocombustíveis e no aproveitamento energético da biomassa, com atenção à rotina industrial e às intervenções nas unidades.
Uma unidade de bioenergia reúne etapas de recebimento, processamento, armazenagem e geração de energia. O ritmo pode acompanhar a oferta de matéria-prima, mas as decisões de segurança continuam durante a manutenção, as paradas e a preparação para um novo ciclo.
Nessas transições, equipes próprias e contratadas passam a compartilhar áreas e equipamentos em condições diferentes das habituais. A qualidade do planejamento e da comunicação entre produção, manutenção e segurança ganha importância: o que cada equipe sabe sobre as atividades que acontecem ao seu redor?
Também é preciso compreender como a liderança lida com as pressões do período produtivo. A disponibilidade da planta, os prazos e as metas fazem parte do contexto em que as pessoas decidem. Tornar essas relações visíveis ajuda a definir prioridades para a transformação cultural.
O trabalho pode combinar diagnóstico de cultura, avaliação da prevenção de acidentes sérios e fatais e desenvolvimento de lideranças. O escopo considera as diferenças entre a operação regular, as paradas programadas e as intervenções imprevistas.
A implantação das ferramentas precisa ser acompanhada com as equipes que as utilizam. Esse acompanhamento permite compreender barreiras, esclarecer responsabilidades entre áreas e empresas e levar à gestão os ajustes necessários no planejamento e nas rotinas.
Conheça nossa abordagem →Transformação da cultura de segurança com fortalecimento da liderança e desenho de ferramentas simples para aprofundar o diálogo sobre riscos na operação.
Guia de competências, Programa Donos da Segurança, treinamentos e comunicação, com apoio à revisão da gestão de terceiros e ao planejamento estratégico de 2017 e 2018.
Compreender as práticas de gestão e a experiência das equipes nas diferentes atividades.
Examinar o entendimento das exposições críticas e o acompanhamento dos controles.
Apoiar a implantação das práticas e acompanhar as dificuldades encontradas pelas equipes.
Definir prioridades, responsabilidades e formas de acompanhar o trabalho.
Compreender as condições e as decisões envolvidas para orientar o aprendizado da organização.
Desenvolver a liderança a partir de experiências relacionadas ao contexto do trabalho.

Liderança e cultura de segurança nas fazendas, nas frentes de colheita e na armazenagem, considerando a safra, as distâncias e quem realiza o trabalho.

Liderança e cultura de segurança na geração, transmissão e distribuição, com atenção às decisões de quem opera, mantém e intervém na infraestrutura elétrica.