JBS
Mentoria na implantação do programa Liderança Antifrágil, com 45 vivências práticas e continuidade conduzida pela liderança em outros níveis da organização.
Alimentos e Bebidas
Cultura de segurança para quem precisa conciliar produção, higienização e manutenção, em diferentes unidades e turnos.
O contexto
Segurança entre produção, limpeza e manutenção
Metas de produção, variações de volume e paradas programadas alteram a rotina. Atividades de limpeza e manutenção colocam pessoas em situações diferentes da operação habitual. Empresas contratadas, equipes de logística e áreas comerciais ampliam o número de interfaces que precisam funcionar de forma coerente.
Os procedimentos podem estar definidos e os indicadores, dentro do esperado. Ainda assim, a cultura aparece no momento em que alguém percebe um risco, questiona uma condição ou precisa decidir se o trabalho deve continuar.
Diferenças entre turnos, unidades e níveis de liderança merecem atenção. Uma prática tratada como inaceitável em uma fábrica pode ter sido normalizada em outra. O diagnóstico precisa alcançar essas diferenças sem reduzir a análise a uma média corporativa.
Nossa atuação
Entender o que muda de um turno para outro
Com lideranças e equipes, examinamos o processo produtivo e as rotinas em que a pressão por continuidade pode alterar os cuidados com a segurança. Entrevistas, indicadores e observação podem ajudar a reconhecer diferenças e definir prioridades nas fábricas, nos centros de distribuição e nas áreas que os conectam.
Conheça nossa abordagem →Experiência em projetos
Todos os clientes →Bunge
Capacitação da alta liderança, da média gestão e da supervisão operacional, com extensão do programa às unidades integradas no primeiro ano pós-aquisição.
Minerva Foods
Formação das lideranças em segurança, percepção de risco e observação comportamental no Brasil, no Paraguai e no Uruguai, com desenvolvimento do calendário de Diálogo Diário de Segurança.
Coca-Cola
Facilitação do Encontro Anual de Engarrafadores com gamificação, condução da Arena de Segurança e participação na criação do protocolo e em quatro diagnósticos de cultura.
Citrosuco
Atuação no Brasil e na Bélgica com planejamento, programa de transformação cultural, reporte de ocorrências, regras de ouro e formação em segurança.
Coca-Cola FEMSA
Plano estratégico de segurança, apoio à transformação cultural e regras de ouro em Manufatura, Comercial e Centros de Distribuição, com formação de lideranças e equipes operacionais.
Como podemos ajudar
Todos os serviços →Diagnóstico de Cultura de Segurança →
Identificar diferenças entre o que a organização declara e o que as pessoas encontram no trabalho cotidiano.
Transformação da Cultura de Segurança →
Apoiar a execução do planejamento e incorporá-lo às práticas da organização.
Liderança Antifrágil →
Desenvolver a atuação dos líderes em segurança por meio de nove semanas de experiências práticas e mentorias.
Conforme a necessidade da organização
- Diagnóstico de maturidade para prevenção de acidentes sérios e fatais (SIF) →
Avaliar antecipação, preparação e proteção diante das exposições críticas.
- Planejamento Estratégico de Segurança →
Definir prioridades, responsabilidades, indicadores e formas de acompanhamento.
- Investigação de Acidentes →
Compreender acidentes graves, fatores contribuintes e condições do sistema.
Outras indústrias
Ver todas as indústrias →
Agronegócio →
Liderança e cultura de segurança nas fazendas, nas frentes de colheita e na armazenagem, considerando a safra, as distâncias e quem realiza o trabalho.
Varejo →
A cultura de segurança nas lojas e nas operações que as abastecem, com atenção ao papel de gestores locais, supervisores e equipes de diferentes turnos.