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Transformación de la cultura de seguridad con fortalecimiento del liderazgo y diseño de herramientas sencillas para profundizar el diálogo sobre los riesgos de la operación.

Cultura de seguridad en la producción de biocombustibles y en el aprovechamiento energético de la biomasa, con atención a la rutina industrial y a las intervenciones en las unidades.
Una unidad de bioenergía reúne etapas de recepción, procesamiento, almacenamiento y generación de energía. El ritmo puede seguir la oferta de materia prima, pero las decisiones de seguridad continúan durante el mantenimiento, las paradas y la preparación para un nuevo ciclo.
En esas transiciones, los equipos propios y los contratistas comparten áreas y equipos en condiciones distintas de las habituales. La calidad de la planificación y de la comunicación entre producción, mantenimiento y seguridad gana importancia: ¿qué sabe cada equipo sobre las actividades que ocurren a su alrededor?
También es necesario comprender cómo maneja el liderazgo las presiones del período productivo. La disponibilidad de la planta, los plazos y las metas forman parte del contexto en el que las personas deciden. Hacer visibles esas relaciones ayuda a definir prioridades para la transformación cultural.
El trabajo puede combinar el diagnóstico de cultura, la evaluación de la prevención de accidentes graves y fatales y el desarrollo de líderes. El alcance considera las diferencias entre la operación regular, las paradas programadas y las intervenciones imprevistas.
La implementación de las herramientas debe acompañarse junto con los equipos que las utilizan. Ese acompañamiento permite comprender barreras, aclarar responsabilidades entre áreas y empresas y llevar a la gestión los ajustes necesarios en la planificación y en las rutinas.
Conozca nuestro enfoque →Transformación de la cultura de seguridad con fortalecimiento del liderazgo y diseño de herramientas sencillas para profundizar el diálogo sobre los riesgos de la operación.
Guía de competencias, Programa Donos da Segurança, capacitaciones y comunicación, con apoyo a la revisión de la gestión de contratistas y a la planificación estratégica de 2017 y 2018.
Comprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
Apoyar la implementación de las prácticas y acompañar las dificultades que encuentran los equipos.
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias vinculadas al contexto del trabajo.

Liderazgo y cultura de seguridad en agronegocios con EHS Brasil, en haciendas, frentes de cosecha y almacenamiento, según la temporada de cosecha.

Liderazgo y cultura de seguridad en energía eléctrica con EHS Brasil, en la generación, la transmisión y la distribución de electricidad.