Academia de Seguridad

En la formación, cada público necesita comprender los riesgos que enfrenta y lo que se espera de su actuación. Las rutas de aprendizaje se organizan según esas responsabilidades, para que los conocimientos tengan continuidad y puedan aplicarse en las rutinas de la organización.

Cuándo estructurar una Academia

• Cuando las capacitaciones aisladas no forman una secuencia coherente de desarrollo.
• Cuando los líderes, los equipos técnicos y los profesionales de la operación necesitan repertorios diferentes.
• Cuando la organización quiere construir un lenguaje común con contenidos adecuados a las responsabilidades de cada público.
• Cuando conocimientos importantes dependen de pocas personas y necesitan circular mejor entre áreas o unidades.
• Cuando es necesario dar continuidad a la formación y dar seguimiento a su aplicación.

Cómo se estructura la Academia

El diseño parte de los públicos, de las decisiones que esas personas deben tomar y de las situaciones que encuentran en el trabajo. A partir de esa lectura, la Academia puede incluir:

• Definición de los conocimientos y las competencias que se van a desarrollar;
• Organización de temas y secuencias de aprendizaje para cada público;
• Encuentros presenciales o a distancia, talleres y actividades prácticas;
• Materiales de apoyo conectados con las rutinas de la organización;
• Apoyo a facilitadores internos, cuando esa función forme parte del alcance;
• Calendario, responsabilidades y formas de dar seguimiento a la participación y la aplicación.

El formato, la duración y la combinación de recursos se definen con la organización, según los públicos, los objetivos y el alcance del trabajo.

Academia y Capacitaciones

Una capacitación responde a una necesidad específica de conocimiento o de práctica. La Academia organiza diferentes acciones de formación en una estructura continua, con públicos, temas y responsabilidades conectados.

Las capacitaciones pueden formar parte de la Academia, pero también pueden contratarse de forma independiente cuando el objetivo es puntual.

Experiencia relacionada

Los proyectos publicados registran capacitaciones y talleres realizados con General Electric, Johnson & Johnson, EMS, CHS y Minerva Foods. Los temas incluyen cultura, liderazgo, percepción del riesgo, comunicación y observación conductual. Este conjunto da cuenta de la experiencia en formación corporativa en los temas que sustentan la Academia.