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Planificación estratégica para 2024–2026 a partir del diagnóstico de 2023, con participación del liderazgo en la implementación.
Planificación Estratégica de Seguridad
Cuando hay muchas iniciativas de seguridad y falta una dirección común, el liderazgo necesita elegir qué abordar primero. La planificación reúne a la alta dirección, las áreas técnicas y la operación para definir prioridades y cómo darles seguimiento.
Para que la planificación pueda tener seguimiento, las decisiones deben indicar quién responde por cada acción, qué indicadores se observarán y cuándo habrá revisión. Esta discusión involucra la gobernanza y la estrategia del negocio, además de las atribuciones del área técnica.
Las decisiones que exigen planificación
- Cuando existen muchas iniciativas, pero falta una dirección común.
- Cuando el diagnóstico ya mostró prioridades y la organización necesita decidir cómo avanzar.
- Cuando los roles y las responsabilidades no están claros entre el liderazgo, las áreas técnicas y la operación.
- Cuando la estrategia de seguridad necesita conectarse mejor con la planificación del negocio.
- Cuando diferentes unidades necesitan compartir principios y criterios de seguimiento.
Cómo se conduce la planificación
El proceso se define a partir de las prioridades y de la estructura de gobernanza de la organización, y puede combinar:
- Alineación con la alta dirección sobre el propósito, el contexto y las decisiones necesarias;
- Lectura de la información, los programas y las prioridades existentes;
- Discusión de los desafíos que deben entrar en la agenda estratégica;
- Definición de principios, responsabilidades y formas de gobernanza;
- Organización de indicadores y criterios de seguimiento;
- Consolidación de una hoja de ruta con prioridades, responsables y periodicidad de revisión.
Una dirección a la que se pueda dar seguimiento
Definimos con la organización las etapas, los participantes y los documentos necesarios. La planificación registra las decisiones y las responsabilidades, con una frecuencia de revisión que permita seguir la ejecución y discutir qué debe ajustarse.
Planificación y Transformación Cultural
La planificación organiza la dirección, las responsabilidades y los criterios de seguimiento. La transformación cultural se ocupa de aplicar esa dirección en las prácticas, las decisiones y las rutinas. Según el contexto, la planificación puede constituir un alcance específico o formar parte de un trabajo más amplio de transformación.
Experiencia publicada
La página de Proyectos registra trabajos de planificación estratégica de seguridad con Raízen, Coca-Cola FEMSA, Citrosuco, InterCement, CESP y BrasilAgro. Los alcances publicados incluyen diferentes combinaciones de planificación, análisis de indicadores, reglas de oro, desarrollo de equipos y apoyo a la implementación.
Planificación en diferentes operaciones
Todos los clientes →Coca-Cola FEMSA
Desarrollo de un plan estratégico para la transformación de la cultura de seguridad, con apoyo a la implementación de reglas de oro.
Preguntas frecuentes sobre Planificación Estratégica de Seguridad
¿Qué es la Planificación Estratégica de Seguridad?
La Planificación Estratégica de Seguridad de EHS Brasil reúne a alta dirección, áreas técnicas y operación para definir prioridades de seguridad y cómo darles seguimiento. El resultado es una hoja de ruta que indica quién responde por cada acción, qué indicadores se observarán y cada cuánto habrá revisión, conectada con la gobernanza y la estrategia del negocio.
¿Cuándo hacer una planificación estratégica de seguridad?
La Planificación Estratégica de Seguridad está indicada cuando hay muchas iniciativas sin una dirección común, cuando un diagnóstico ya mostró prioridades, cuando los roles entre liderazgo, áreas técnicas y operación no están claros, cuando la seguridad debe conectarse con la planificación del negocio o cuando las unidades necesitan compartir criterios de seguimiento.
¿Cuál es la diferencia entre la planificación estratégica de seguridad y la transformación cultural?
La Planificación Estratégica de Seguridad organiza la dirección, las responsabilidades y los criterios de seguimiento. La Transformación de la Cultura de Seguridad aborda la aplicación de esa dirección en las prácticas, las decisiones y las rutinas. En EHS Brasil, la planificación puede constituir un alcance específico o integrar un trabajo más amplio de transformación.
Otros servicios
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