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Implementación de la planificación, herramientas construidas con el liderazgo y desarrollo de las empresas contratistas.

Incorporar una planificación a las rutinas de trabajo exige la participación del liderazgo y de los equipos. El programa ofrece mentoría, diseño y apoyo estratégico, técnico y operativo a la transformación cultural, con una conducción compartida con la organización.
El rumbo definido por la alta dirección tiene que tener sentido para quienes lo ponen en práctica. Gerentes, áreas técnicas y equipos participan en la ejecución; por eso, las responsabilidades y las formas de seguimiento deben ser claras para esas personas.
El trabajo involucra a los líderes y a los profesionales responsables de sostener el programa. La mentoría permite analizar decisiones, dificultades de implementación y situaciones que se presentan en el trabajo real.
La planificación estratégica se traduce en prácticas, responsabilidades, rituales y formas de seguimiento adecuados al contexto de la organización.
El apoyo conecta la dirección definida por la organización con las decisiones del liderazgo y las condiciones de la operación. La actuación puede incluir facilitación, desarrollo de herramientas, formación de líderes y seguimiento de la implementación.
Claridad sobre el rol de la alta dirección, de las áreas técnicas, de los gerentes operativos y de los equipos. La cultura se fortalece cuando la responsabilidad, el nivel de autoridad y el seguimiento dejan de ser implícitos.
Revisión o desarrollo de rutinas que materializan la estrategia: conversaciones de liderazgo, presencia en campo, respuesta a señales de riesgo, reconocimiento, comunicación y aprendizaje.
Organización de evidencias que permitan seguir la ejecución y aprender de la operación. El objetivo es apoyar las decisiones, no crear una capa adicional de control sin utilidad.
Preparación de los líderes para conducir el cambio con consistencia, manejar tensiones y sostener los principios definidos incluso bajo presión operativa.
En este frente, el desarrollo del liderazgo está vinculado a la transformación que la organización necesita ejecutar. En el programa Liderança Antifrágil y en la Mentoría para Líderes, la práctica del líder es el foco principal.
La duración, los entregables, las responsabilidades y la periodicidad se definen en la propuesta, según la madurez, el alcance y la planificación existente.
La Planificación Estratégica de Seguridad define la dirección, las prioridades, las responsabilidades y las formas de seguimiento. El Programa de Transformación de la Cultura de Seguridad reúne mentoría, diseño y apoyo estratégico, técnico y operativo para ejecutar esa dirección dentro de la organización.
Cuando la organización también necesita que profesionales del equipo participen en la ejecución dentro de la operación, EHS Outsourcing puede integrarse a la implementación con un alcance propio.
La página de Proyectos registra trabajos de estrategia y transformación cultural realizados con organizaciones como Raízen, Coca-Cola FEMSA, Citrosuco, InterCement, CESP y BrasilAgro.
Implementación de la planificación, herramientas construidas con el liderazgo y desarrollo de las empresas contratistas.
Dos ciclos con diagnósticos, formación de líderes, herramientas proactivas y desarrollo de contratistas.
Programa de transformación con fortalecimiento del liderazgo, diseño y piloto de herramientas y diálogos operativos.
Definición de prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento a la seguridad dentro de la estrategia del negocio.
Conozca más →Estrategia y ejecuciónProfesionales de seguridad preparados y con mentoría para apoyar la transformación cultural junto a la operación, bajo la dirección de EHS Brasil.
Conozca más →Diagnóstico e investigaciónDiferencias entre el discurso y la práctica, madurez de la cultura y prioridades para el liderazgo.
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