Programa de Transformación de la Cultura de Seguridad

Incorporar una planificación a las rutinas de trabajo exige la participación del liderazgo y de los equipos. El programa ofrece mentoría, diseño y apoyo estratégico, técnico y operativo a la transformación cultural, con una conducción compartida con la organización.

El rumbo definido por la alta dirección tiene que tener sentido para quienes lo ponen en práctica. Gerentes, áreas técnicas y equipos participan en la ejecución; por eso, las responsabilidades y las formas de seguimiento deben ser claras para esas personas.

Cuándo se recomienda el programa

  • Cuando la organización ya definió prioridades y necesita llevarlas a la operación.
  • Cuando las iniciativas existen, pero llegan a la rutina de forma fragmentada o inconsistente.
  • Cuando la estrategia de seguridad necesita conectarse mejor con la operación y con la agenda del liderazgo.
  • Cuando diferentes unidades necesitan compartir principios sin ignorar los contextos locales.
  • Cuando un programa existente perdió fuerza o depende demasiado de personas específicas.

Mentoría, diseño y apoyo a la ejecución

Mentoría

El trabajo involucra a los líderes y a los profesionales responsables de sostener el programa. La mentoría permite analizar decisiones, dificultades de implementación y situaciones que se presentan en el trabajo real.

Diseño

La planificación estratégica se traduce en prácticas, responsabilidades, rituales y formas de seguimiento adecuados al contexto de la organización.

Apoyo estratégico, técnico y operativo

El apoyo conecta la dirección definida por la organización con las decisiones del liderazgo y las condiciones de la operación. La actuación puede incluir facilitación, desarrollo de herramientas, formación de líderes y seguimiento de la implementación.

Prácticas y responsabilidades durante la ejecución

Gobernanza y responsabilidades

Claridad sobre el rol de la alta dirección, de las áreas técnicas, de los gerentes operativos y de los equipos. La cultura se fortalece cuando la responsabilidad, el nivel de autoridad y el seguimiento dejan de ser implícitos.

Prácticas y rituales

Revisión o desarrollo de rutinas que materializan la estrategia: conversaciones de liderazgo, presencia en campo, respuesta a señales de riesgo, reconocimiento, comunicación y aprendizaje.

Indicadores y seguimiento

Organización de evidencias que permitan seguir la ejecución y aprender de la operación. El objetivo es apoyar las decisiones, no crear una capa adicional de control sin utilidad.

Desarrollo de líderes

Preparación de los líderes para conducir el cambio con consistencia, manejar tensiones y sostener los principios definidos incluso bajo presión operativa.

En este frente, el desarrollo del liderazgo está vinculado a la transformación que la organización necesita ejecutar. En el programa Liderança Antifrágil y en la Mentoría para Líderes, la práctica del líder es el foco principal.

Alcance definido con la organización

La duración, los entregables, las responsabilidades y la periodicidad se definen en la propuesta, según la madurez, el alcance y la planificación existente.

Relación con otros frentes y proyectos

La Planificación Estratégica de Seguridad define la dirección, las prioridades, las responsabilidades y las formas de seguimiento. El Programa de Transformación de la Cultura de Seguridad reúne mentoría, diseño y apoyo estratégico, técnico y operativo para ejecutar esa dirección dentro de la organización.

Cuando la organización también necesita que profesionales del equipo participen en la ejecución dentro de la operación, EHS Outsourcing puede integrarse a la implementación con un alcance propio.

La página de Proyectos registra trabajos de estrategia y transformación cultural realizados con organizaciones como Raízen, Coca-Cola FEMSA, Citrosuco, InterCement, CESP y BrasilAgro.

Transformación cultural acompañada en las organizaciones

Todos los clientes →
2023–2026 · Concesiones viales

EcoRodovias

Implementación de la planificación, herramientas construidas con el liderazgo y desarrollo de las empresas contratistas.

2023–2026 · Transmisión de energía

ISA Energia Brasil

Dos ciclos con diagnósticos, formación de líderes, herramientas proactivas y desarrollo de contratistas.

2023–2026 · Sucroenergético

Clealco

Programa de transformación con fortalecimiento del liderazgo, diseño y piloto de herramientas y diálogos operativos.