Automotriz
Cultura de seguridad en las plantas de vehículos y componentes, considerando la cadencia de la producción, los cambios de proceso y la relación entre personas y equipos.
La rutina de la línea también cambia
Una planta automotriz reúne procesos con distintos ritmos y formas de trabajo. El ensamblaje, la fabricación de componentes y las áreas de apoyo dependen de decisiones coordinadas. Un cambio de producto, un ajuste o una intervención puede modificar las condiciones de una actividad conocida.
La presión por reanudar la producción forma parte del contexto que debe comprenderse. ¿Cómo orienta la supervisión al equipo en esas situaciones? ¿Quién participa cuando hay dudas? ¿Qué aprende la organización de los problemas que reportan los operadores y los profesionales de mantenimiento?
Esas preguntas ayudan a observar la cultura de seguridad en el día a día. El foco está en las condiciones que ofrece la gestión y en cómo entienden las personas su propio papel, respetando las diferencias entre plantas, turnos y funciones.
Relacionar la formación con las decisiones de la planta
La evaluación puede reunir la escucha de los equipos, la observación de las rutinas y el análisis de las herramientas que ya se utilizan. A partir de esa lectura, la planificación identifica los temas que exigen decisiones de la gestión y las competencias que deben desarrollarse.
El trabajo con el liderazgo considera experiencias vinculadas a la producción y a las intervenciones. Al dar seguimiento al uso de las herramientas, es posible reconocer dificultades y ajustar el programa al contexto de la planta, con la participación de las áreas responsables del trabajo.
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Todos los servicios →Diagnóstico de Cultura de Seguridad →
Comprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Investigación de Accidentes →
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Liderança Antifrágil →
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias vinculadas al contexto del trabajo.
Según las necesidades de la organización
- Diagnóstico de Madurez para la Prevención de Accidentes Graves y Fatales (SIF) →
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
- Planificación Estratégica de Seguridad →
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
- Transformación de la Cultura de Seguridad →
Apoyar la implementación de las prácticas y acompañar las dificultades que encuentran los equipos.
Otras industrias
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Metalurgia y Siderurgia →
Cultura de seguridad en metalurgia y siderurgia con EHS Brasil, desde la preparación de materiales hasta la producción y el mantenimiento.
Manufactura Industrial →
Liderazgo y prácticas de seguridad en manufactura industrial con EHS Brasil, en la fabricación de máquinas, equipos y componentes.