Nuestros Servicios

EHS Brasil organiza sus servicios de consultoría y capacitación en EHS en tres frentes: Ingeniería, Humanización y Creatividad. Buscamos innovar y aportar valor a su área de EHS.

Humanización

La organización puede necesitar comprender un riesgo, investigar un evento o preparar a sus líderes. Conozca los servicios, organizados en cuatro frentes de actuación.

Diagnóstico e investigación

Comprender la cultura, evaluar la prevención y aprender de lo ocurrido.

Estrategia y ejecución

Definir prioridades y apoyar a quienes deben ponerlas en práctica.

Desarrollo de líderes

Preparar a líderes y equipos para las responsabilidades que enfrentan en el trabajo.

Consejos y eventos

Llevar la cultura y la seguridad a las decisiones de la alta dirección y a las conversaciones con distintos públicos.

Cómo elegir el servicio

Un evento específico puede requerir una investigación. Si la duda es cómo se entiende y se practica la seguridad en distintas áreas, el diagnóstico puede ayudar. Para quienes ya definieron prioridades, la planificación organiza la ejecución, y los programas de transformación y desarrollo apoyan al liderazgo y a los equipos en ese recorrido.

El Advisory atiende las decisiones del Consejo y de la alta dirección. EHS Outsourcing permite contar con profesionales del equipo en la ejecución del programa dentro de la operación, con responsabilidades definidas por contrato.

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Las tres frentes de actuación, lado a lado

FrenteFocoServicios
IngenieríaCumplimiento legal y control técnico de los riesgos, con responsabilidad y transparencia.
HumanizaciónComprender riesgos, investigar incidentes y preparar al liderazgo y a los equipos para la cultura de seguridad.
CreatividadComunicación con los públicos interno y externo para implementar herramientas y concientizar a las personas.

Entienda las diferencias entre los servicios

¿Cómo diferenciar el diagnóstico de cultura de la evaluación de prevención de accidentes graves y fatales?

El diagnóstico de cultura reúne la escucha de las personas, información de la organización y la observación de las rutinas para orientar prioridades. La evaluación de prevención de accidentes graves y fatales examina la madurez del programa, con foco en las exposiciones críticas y en los controles. La elección depende de lo que la organización necesita comprender para decidir.

¿Cuándo considerar la Academia de Seguridad o las capacitaciones?

La Academia de Seguridad organiza una formación continua según las responsabilidades de cada público. Las capacitaciones abordan temas y situaciones definidos con la organización. Para elegir, considero lo que las personas necesitan aprender y cómo se dará seguimiento a ese aprendizaje en el trabajo.

¿Qué relación hay entre el programa Liderança Antifrágil y la Mentoría para Líderes?

El programa Liderança Antifrágil reúne nueve semanas de experiencias prácticas y mentorías. La Mentoría para Líderes también puede contratarse como un servicio independiente, individual o grupal, a partir de los desafíos que plantean los participantes. Ambos frentes pueden complementarse, según la necesidad de la organización.

Creatividad

Saber comunicarse con su público interno y externo marca la diferencia a la hora de implementar una nueva herramienta.

Nuestras Metodologías

Tenemos experiencia en un conjunto de metodologías y reconocemos el valor de cada una: Hearts and Minds, What If?, Design Thinking, Lean Manufacturing & Safety, HAZOP, FMEA, HECA, CSRA, Bowtie, Análisis de Factores Causales, Factores Humanos, ISO 45001, OSHA y National Safety Council.

Design Thinking

El design thinking es un conjunto de métodos y herramientas que combina empatía, creatividad y racionalidad para atender las necesidades de los usuarios. En las organizaciones, sirve tanto para mejorar procesos internos como para resolver de forma innovadora los problemas de los clientes.

Lean Manufacturing & Safety

Integración de los principios Lean de eliminación de desperdicios y mejora continua a la gestión de seguridad. La estandarización del trabajo, la gestión visual y la resolución estructurada de problemas pasan a servir también para identificar y controlar riesgos en la rutina de la operación.

National Safety Council

Organización estadounidense sin fines de lucro, fundada en 1913 y dedicada a prevenir lesiones y muertes evitables en el trabajo, en el tránsito y en las comunidades. Es un referente en investigación, datos y buenas prácticas de seguridad que adoptan empresas de todo el mundo.

HAZOP

Hazard and Operability Study. Técnica estructurada de análisis de peligros de proceso que examina, nodo por nodo, las desviaciones de las condiciones de diseño (más, menos, ninguno, inverso) para identificar causas, consecuencias y salvaguardas. Se aplica ampliamente en las industrias química, petroquímica y de proceso continuo.

FMEA

Failure Mode and Effects Analysis. Método sistemático para identificar modos de falla de equipos, procesos o sistemas, evaluar sus efectos y priorizar acciones según la severidad, la ocurrencia y la detección.

HECA

Hazardous Energy Control Assessment. Evaluación de la exposición a energías peligrosas y de la presencia de controles directos capaces de evitar accidentes graves y fatales, a partir del enfoque de seguridad basada en la energía.

OSHA

Occupational Safety and Health Administration. Agencia del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos encargada de establecer y fiscalizar normas de seguridad y salud ocupacional. Sus referencias, como el programa de Process Safety Management, orientan prácticas en diversos países.

CSRA

Critical Safety Risk Assessment. Evaluación de los riesgos críticos de la operación, es decir, aquellos con potencial de causar accidentes graves y fatales, que verifica la eficacia de los controles críticos y las responsabilidades de mantenerlos.

Bowtie

Representación visual de un escenario de riesgo que conecta, de un lado, las amenazas y las barreras preventivas y, del otro, las consecuencias y las barreras de mitigación, en torno al evento central. Facilita la comunicación sobre los riesgos y el seguimiento de las barreras.

Análisis de Factores Causales

Métodos de investigación que van más allá de la causa inmediata para identificar los factores organizacionales, humanos y técnicos que contribuyeron al evento. Permiten definir acciones correctivas que actúan sobre el sistema, y no solo sobre el comportamiento individual.

Factores Humanos

Estudio de la interacción entre personas, tareas, equipos y organización del trabajo. Reconoce que el error humano es consecuencia de las condiciones del sistema, y no su causa, y orienta el diseño de procesos, interfaces y controles que hacen seguro el trabajo incluso cuando las personas fallan.

ISO 45001

La ISO 45001 es una norma internacional para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST), enfocada en mejorar el desempeño de la organización en la prevención de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo.

What If?

El “What If” es una técnica de análisis general y cualitativa que sirve para identificar riesgos en una primera aproximación. Puede aplicarse en distintas áreas de una empresa, y el área de planificación suele utilizarla para prever escenarios y alternativas para cada uno de ellos.

Hearts and Minds

El kit de herramientas Hearts and Minds fue desarrollado por Shell E&P con base en 20 años de investigación universitaria y se aplica con éxito en empresas Shell y no Shell de todo el mundo. Hearts and Minds utiliza una serie de herramientas y técnicas para ayudar a la organización a involucrar a todos los empleados en la gestión de SSMA como parte integral de su negocio. En conjunto, estas herramientas y técnicas se conocen como Hearts and Minds Toolkit.